随着煤机市场的不断发展，煤机行业产能过剩的表现愈加明显，导致当前的竞争白热化局面，且竞争领域已经蔓延至全球市场。无论国内、国际市场，煤机市场竞争将继续呈现白热化。推动煤机行业产业结构迈向中高端，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，促进工业化和信息化深度融合，开发利用网络化、数字化、智能化等技术，着力在一些关键领域抢占先机、取得突破。不断提高本土企业国内外市场竞争力，这样煤机行业才能有新发展。
目前，我国对煤炭需求总量减缓、煤炭行业整体经济效益明显下滑、煤机订货总量减少和应收账款增加的情况下，煤机企业积极适应经济发展新常态，在全行业利润下降一半的时期，自主的优化产业和产品结构，转变经济发展方式，实施创新驱动战略，实现在发展中升级、在升级中发展。煤炭行业在市场需求不旺、产能建设超前、进口规模较大等多重因素影响下，2014年煤炭市场供大于求的矛盾突出、库存增加、价格下滑、效益下降，整个行业运行形势严峻，煤炭企业经营压力继续加大。
近年来，为了摆脱困境，寻求更多的发展机会，煤机企业纷纷选择了适合自己的突围路径。老牌煤机企业，在品牌实力、综合技术、人才储备上有自己的优势，企业与煤矿联动，组成有机的合作伙伴的关系，为客户提供从设计、制造、维护、大修、配件供应全寿命管理的一体化服务模式，并采用吨煤费用提成的服务结算模式，使设备供应商与煤炭企业成为合作同盟，建立长期合作关系。企业在做好传统优势产品的同时，煤机企业还可以延伸产业链，由单一生产制造型企业向生产制造和生产服务型企业转变。
进军后市场，加盟中小煤矿也是一些企业采用的措施，从以前单一的设备供应商摇身变成从煤炭的开采、煤机生产、煤炭销售等方面覆盖煤炭全产业链的供应商，如此既能解决中小煤矿安全和生成技术落后的问题，也为煤机企业找到了设备的销售出路，同时由于在整个煤炭生产过程中可以整体规划开采，也降低了开采成本，让煤机企业从单一的利润来源转变到多种来源，提高了企业盈利。
与此同时，设备再制造也是近年来深受企业欢迎的一种方式，综采设备作为一种易耗损设备，可以通过再制造的方式恢复其原有的性能，延长其使用寿命，从而降低企业生产成本，提高企业利润率。
